访:食品行业著名品牌ADD广东江大和风公司总经理李卫华-二次创业

发布时间:2020-06-19   浏览次数:974

        在中国咸味香精行业,“汇香源”是一个有分量的名字,“江大和风”则是一个新鲜的面孔。2000年汇香源经历了股东分流,让业界为之叹息,也让人再一次感受到了中小民营企业的不成熟。作为创始人之一的李卫华在汇香源的一个巅峰时刻,选择了退出。带着几分无奈,几分悲壮,他在最短的时间内调整好心态,创建了江大和风,开始了他的第二次创业。


        这一次,与十年前的第一次,已经有了本质的不同?;故亲鱿懔舷憔庖恍?,但没有了“汇香源”这个精心打造的品牌优势,没有了十年前市场空白的难得机遇。凭借着十年来积累的经验和思考,李卫华带领“江大和风”在一个更高的平台上,迎接等待他的更为激烈的挑战。



        十年前,从进入一家台资食品配料企业做起,无线电专业毕业的李卫华第一次涉足食品香精行业。那是一个千载难逢的机遇,国外产品价格高昂,国内则是一个空白。更为幸运的是,在台湾公司,李卫华学到了当时还只是为数不多的企业掌握的技术。几个年轻人带着创业的梦想与激情,创建了新友联公司,汇香源的前身。从做贸易到搞技术研发,到成为生产厂长,到做市场营销,他做过这个行业的几乎所有工作。


        广东商人特有的精明、内敛、务实,以及这些年商海沉浮后的从容淡定,让他可以以一种平常心来看待他所得到和失去的一切。

        两三个“兄弟”凑在一起开个公司,一做大就有问题。对待中国民营企业的这一“正常现象”,李卫华自然有着切肤之痛。他认为,这个问题的核心是名利纠葛。企业小时,大家一致对外,同甘共苦,有钱的投资拼搏担风险占大股,没钱的心甘情愿出谋出力占小股;企业大时,有了市场,有了效益,站稳了脚跟,风险成了过去。有了利益分配的不平衡,大股东分得多,小股东分得少;公众场合大股东风光扬名,小股东更觉失落。心态出了问题,问题导致矛盾,矛盾愈演愈烈,发生裂变在所难免。


        谈话间,可以感受到他对汇香源的深厚感情。为什么要选择退出?他说,中国有句古话“虎毒不吃子”,一个企业一手创办起来,就像养一个小孩一样,眼看着她长大,是有感情的。我现在该有的也都有了,何必一定要争得鱼死网破,爱她就要保全她,最好的办法是退而舍之。


        说到这,李卫华豁然地笑了。他说,现在我们分开了,各做各的,我们还是好朋友,以后有合适的项目我们还可以合作。同行是朋友,大家取长补短,分工合作,共创行业大气候才是大势所趋。

        对于咸味香精这个他为之奋斗了十余年的行业,除了感情,还有深刻的思考。他说:“皮之不存,毛将焉附。行业发展不健康,没有一个好的生存环境,是整个行业的灾难?!倍杂谛幸涤萦业亩裥约鄹窬赫?,他深有感触:中国人做生意总是说“薄利多销”,而我们为什么不可以学习犹太人“厚利多销”的生意经呢!大家都知道,犹太人在世界上做生意是最厉害的,现在全球前十名的跨国香精香料公司大部分是犹太人经营的,他们的产品是优质的,他们的价格无疑是厚利的,他们的销量更是公认的。我们只有做出自己的特色产品,做到人无我有、人有我新、人新我精,才能“厚利多销”,这样才是真正意义上的做大做强。所以这一年多来,我们一直在开发新产品,走差异化创新的道路。


        做大事的人一定要敢为人先,要勇于创造机会,善于把握机会。李卫华非常珍惜今天这样一个平台。他总是说,公司是大家的,每一个人都可以利用这个平台创造自己的价值,实现自己的梦想。虽然,这还只是一个非常年轻的团队,但她的凝聚力已经让每一个身处其中的人感受到实现价值的快乐。


        坐落在广州市的江大和风公司,无论是在车间、办公室,还是在研究室,每一位工作着的员工脸上,看不到萎靡不振,看到的是朝气蓬勃?!耙匀宋尽笔切矶嗥笠倒餐非蟮墓芾砉?,在江大和风,李卫华又赋予其新的内涵:“淡化”制度,务实化虚,崇简去繁。他主张对员工的管理,要以公司明确的愿景和目标去进行激励的引导。作为一个研发营销型企业,其员工构成中,普通一线工人占的比例较少,大多数员工都是具有一定素质的专业技术人员、营销人员及管理人员,相对宽松反而促进了员工主动、开心的工作。二是营造“家”的氛围。李卫华说,我们希望员工以公司为家,“大家要爱这个家”和“公司要像个家”是从不同方向的共同选择。


        年轻依然、活力不减的李卫华,以他在激情中沉淀出的理性与成熟,带领他的年轻团队期待再次书写出人生中的一段精彩篇章。



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